家門口的「幸福空間」！廣州越秀區打造首個“街道藝養中心”

2025年3月4日   來源：南方網

在廣州深化公共文化服務供給側改革、推動文化事業與文化產業融合發展的背景下，廣州文化集團以國企擔當破題基層公共文化服務提質增效，聯合越秀區六榕街道創新街道文化站社會化運營模式，打造全市首個“街道藝養中心”，攜手構建“政府主導、企業參與、群眾受益”的共贏全市首個“街道藝養中心”，攜手構建“政府主導、企業參與、群眾受益”的共贏格局。

據了解，提質升級後，街道文化站創新蝶變“街道藝養中心”，每周文化空間使用時長延長至56小時，週均組織開展2次社區公益文化活動，服務人群覆蓋老中青三代，文化設施“閒時閒置”難題迎刃而解。

政企協同破難題：讓文化服務更貼近群眾需求

先前，傳統基層文化站普遍存在功能單一、營運活力不足等問題，六榕街道藝養中心透過社會化營運模式，提出了「公益托底+市場補充」的解決方案。

「我們透過分時復用、錯峰服務，讓2000平方米空間服務效能提升數倍。」廣州文化藝術發展有限公司相關負責人槐濤介紹說，該企業以群眾需求為導向探索服務創新，對街道文化站進行空間改造、運營機制、服務效能等方面的升級提升。

依據功能分區，在企業協助下，街道文化站進行適老化、適兒化改造，打造集社區文化教育培訓、文化活動交流、文化展示宣傳於一體的複合空間。

在六榕街道藝養中心，記者看到各層空間煥然一新。從連接各層的樓梯展示“六榕文化”，到三層琳瑯滿目的主題文創產品，再到四層面向不同年齡段群眾的藝術培訓課程，以及五層為社區居民提供的學習、閱讀空間，每一處都散發著濃厚的文化氛圍。此外，六樓的排練廳更是熱鬧非凡，白天有活力四射的銀髮族載歌載舞，晚上則有年輕人輕舞飛揚，週末還有孩子們的朗讀聲。透過分時復用、錯峰服務，2000平方公尺的空間服務效能得到了顯著提升。

全齡文化服務：打造家門口的“幸福空間”

過去，市民街坊苦惱於文化生活乏味，休閒場地與文娛時間受限，較高費用讓本想學習新技能、豐富藝術生活的居民望而卻步。

社會力量注入讓這民生「難點」成治理「亮點」。廣州文化集團整合文化表演、展覽、活動、傳播、教育等優勢資源，聯合社會力量，打造專業化的「文化社工」隊伍，以「專職+兼職」的方式組成了300餘人的服務支援團隊。

具體來看，該中心每週固定對外開放不少於56小時，提供不少於50個公益免費學位。針對社區長者開設非遺製作、聲樂舞蹈、書法繪畫等23門免費課程，每週均組織開展2次社區公益文化活動，累計服務超5000人次，為社區注入“文化活力”。

針對少年兒童，中心推出便民加值服務，陸續以普惠性價格推出課後兒童素質託管、週末兒童興趣愛好培訓、AI自習室、小修小補等服務內容，解決群眾急難愁盼問題。

社會化營運成效：多方共贏的“廣州樣本”

推動文化場館運作社會化，引導並鼓勵社會力量參與公共文化服務，是越秀區探索實現高品質文化供給的重要路徑，而「六榕街道藝養中心」正是一個鮮活樣本。

由專業機構運作後，街道文化陣地活力得到激發，基層文化服務更加精細，每個時段都針對性地安排課程，顯著提升了文化站場地的使用效率。

退休居民粟培建阿姨在藝養中心組織的藝術團煥發光彩，帶動30餘名歌舞愛好者加入藝養中心藝術團，她告訴記者：“之前我們找場地練舞比較困難，需要申請和排隊。現在藝養中心免費開放給我們排練唱跳歌舞，用愉悅心情綻放老人風采，我們感到很幸福！”

在文化服務內容設計上，藝養中心建立「居民議事會」機制，每月組織群眾代表、街頭幹部、營運團隊三方座談。最新落地的「文化課程清單」包含42項內容，涵蓋粵語經典歌曲傳唱等傳統課程，也有咖啡特調等新潮課程。

文化服務的提質升級帶來顯著社會效益。社區文藝團隊從1支增至4支。街道透過「需求清單」精準配對服務，在節慶期間舉辦「六藝迎春榕悅乙巳」「包湯圓享團圓」等一系列社區主題文化活動，累計吸引800餘人次參與，廣受居民好評。

文化惠民顯溫度：從“政府端菜”到“群眾點單”

從“政府端菜”到“群眾點單”，六榕街居民不僅享受到更高水平的公共文化服務，亮點紛呈的文體活動也轉化成鮮活的文旅新場景，賦予文商旅融合發展機遇。

目前，該中心的文化消費場景板塊已初步形成，透過拓展中醫康養、輕餐休閒、文創展銷、共享直播間等新業態，為營運注入「造血功能」。

數據顯示，六榕街道藝養中心營運3個月以來，社會化營運模式顯現出可持續的經濟效益——透過普惠性收費的教育培訓、活動等服務形成穩定收入管道，逐步向收支平衡點靠近。隨著新業態的陸續上線增加創收點，試辦計畫增加攤薄營運固定成本等，此種營運模式可實現微利。

以街道藝養中心為支點，六榕街道積極整合文化資源，打造「花藝節」「海絲文化系列活動」「西華美食節」等精品特色文化品牌，在嶺南文化、海絲文化傳承推廣中充分展現街道、社區文化特色，持續給轄內居民群眾輸出高品質、多樣化的公共文化計畫。

展望未來，這一模式將向更多街道推廣試點運營，探索編制全國首個“街道藝養中心建設運營指南”；開發“藝養雲平台”，實現課程預約、活動直播、需求徵集、費用收繳“一網通辦”。

「這項創新實踐既彰顯國企『把社會效益放在首位』的初心，也為超大城市精細化治理提供了文化解決方案的實踐樣本。我們的目標是讓廣州每個街道都有『藝養中心’，把這種』群眾得實惠、政府提效能、企業有發展』的好事越辦越好，持續發展有限公司。」廣州文化發展有限公司說相關。